2024年怎么干，34位地产家居行业大佬发声

2023年，房地产市场经历了一系列变化与挑战，但也展现出了行业内在的韧性；物业服务企业积极拥抱市场变化，谋求更加长期、稳定的发展；家居行业迎来了新的机遇期，企业推陈出新，行业新趋势显现。

随着2024年的到来，34家企业负责人发表新年献词，既有对2023年的回顾，更有对2024年的展望。

（以下展望顺序不分先后）

中海集团董事长、总经理颜建国：

过去的一年，房地产行业仍处于1998年房改以来最长的下行周期。面对房地产冬天空前的严寒，我们迎难而上，聚焦主要矛盾，全力增收创效；以逾千亿的购地金额，表达对房地产行业的信心；交付超过13.6万套高品质住房，回馈数百万客户和业主对中海的信赖。我们举办一年一度合作伙伴大会，与上下游数千家合作伙伴携手共进。我们相信，敬畏市场、客户为本、合作共赢，是推动房地产市场平稳健康发展最有效的方式。

华润置地董事会主席李欣：

过去的2023，面对严峻复杂的宏观经济形势和深刻变化的行业发展格局，我们全面贯彻党的二十大精神，以华润集团“1246”模式为引领，着力加强经营管理，科学修订发展战略，深入推进改革创新，坚定服务国家大局，各项工作“稳”中向好，“进”中提质。

碧桂园集团党委书记、总裁莫斌：

回首2023年，我们经历了前所未有的压力和挑战，社会整体需求未能释放，行业绝对规模持续供需关系依然不突乐观，公司经营始终在高7压之下。危难之际，在董事局主席杨惠妍的带领下，碧桂园人以坚韧的斗志为生存而战，绝不躺平、绝不言弃，精诚团结、共度风雨在严酷的试炼中，我们全力自救。

绿地集团董事长张玉良：

将过去的2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是三年疫情结束后经济社会恢复正常发展的一年，不论对国家，还是对绿地而言，都是很不平凡的一年。

这一年里，中国经济顶住外部压力、克服内部困难，逐渐回升向好，但也存在有效需求不足、社会预期偏弱等较为突出的挑战，经济复苏之路艰难而曲折。特别是房地产及上下游关联行业，仍在经历深刻的转型调整，市场筑底过程相对漫长。

中国金茂董事长、党委书记张增根：

站在历史新起点，展望2024，行业变局仍将继续，困难和挑战依然艰巨。面对新征程，我们将积极探索“三大工程”发力点，为促进房地产市场平稳健康发展和构建房地产发展新模式贡献央企力量。加速能力建设，以城市运营为主线，推动业务协同发展，以客户为导向，驱动产品与服务升级。

越秀集团董事长张招兴、总经理林昭远：

集团深入开展“信之道”企业文化建设，各级经营班子团结带领广大干部职工躬身入局、全力以赴、攻坚克难，以实际行动践行“四信”核心价值观，在大战大考中展现了越秀人的责任担当和进取精神。

招商局集团董事长缪建民：

新的一年，沐浴在新时代的春风里，奔跑在新征程的赛道上，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心、艰苦奋斗，踔厉奋发、笃行不怠，以实干托举梦想、用拼搏竞得未来，全面赓续“百年招商局”长青基业，奋力谱写“第三次创业”时代华章，向中华人民共和国成立75周年献礼！

新城控股董事长王晓松：

2023年，对于整个房地产行业来说，是不寻常的一年。面对复杂多变的市场环境，我们的股东、投资者、合作伙伴、业主、消费者始终相伴左右，给予了新城莫大的鼓励与支持。我们的新城人无惧风雨、共克时艰，给予了新城持续前进的动力与决心。惟其艰难，方才可贵；惟其艰巨，更显勇毅。

旭辉控股董事局主席林中：

新年伊始，这一轮行业深度调整也进入了第三个年头。对旭辉人来说，2024注定不会轻松。我们要在可能面临更多困难的情况下，竭尽全力冲刺8万套新房的交付目标；想方设法解决历史遗留问题，缩表瘦身、经营破局，并全力解决债务问题。大家要做好准备，苦日子、难日子还要持续一段时间。2024注定不易，但已经看到方向和希望，我们更有信心战胜困难和挑战！

卓越集团董事局主席李华：

2024年，经历过重重考验的卓越集团，将愈发坚韧、愈发茁壮。我们仍将坚持稳字至上，用心锤炼内功，不慕疾驰，而笃远行；我们仍将坚持创造客户价值；我们仍将坚持高质量发展道路，努力提升经营能力、优化经营指标，筑实竞争壁垒；我们更将和志同道合的同行一道，继续穿越行业周期，同舟共济驶过万重山！

中骏集团董事局主席黄朝阳：

2024年依旧道阻且长，我们必须走下去，活下来！我们依然选择相信的力量，中国经济依然拥有强大韧性及向好的底色，房地产依然是重要的支柱产业，存量资产运营及服务还在快速发展。未来，有确定性的“深耕”区域核心地段仍然是住宅开发的机会；持续深化中骏的转型战略，是我们未来着力发展的方向。我们深信，能在这一轮洗牌中爬出低谷、穿越周期的企业，将拥有更强劲的生命力。

弘阳集团董事长曾焕沙：

2024年已经到来。这是一个全新的开始。无论环境是好是坏，我们唯有乐观勇敢前行，别无选择。面对困难要有百折不挠的精神；报团取暖，像一支队伍一样去战斗；永远不要脱离现场解决问题；让自己保持最好的精神状态。

首创城发总经理范书斌：

在前所未有的行业调整大潮中，既有险象环生的危机，也潜藏着欣欣向荣的希望。展望2024年，行业调整已进入企稳阶段，房地产新发展模式呼之欲出。我们坚信“住”是承载美好生活的最大容器，房地产仍是大有可为、常做常新的行业。

禹洲集团董事局主席林郭英兰：

2024年，禹洲进入了创立的第30 年头，我们“三十而励”。不忘来时路，方知向何行。此时，面对更具挑战的行业变革，必须坚定回归创业初心，励身以行道，励志以守德。

路劲集团主席单伟彪：

岁聿云暮，一元复始。此时房地产行业尽管寒意未消，却也孕育着新周期的蜕变，更让每一个置身其中的地产人愈加懂得保持专注、无畏前进的意义。行业阵痛期还在持续，一个残酷的现实是：在风险出清、缩表过程中，企业要打的是一场“生死之战”，留在战场上比什么都重要。如果说“周期”是房企不得不面对的宿命，那么对“当下”的专注则是最好的选择。前路漫漫亦灿灿。行业依旧在，寒极必暖，梅柳待春。

上坤集团董事长朱静：

展望未来，地产行业还会持续内卷，要想在任何一条赛道上出彩，我们要以更高站位的布局、向更明确的方向主动出击，不断抢占先机、边奔跑边迭代。

前路依然艰险，但对于即将到来的2024年，我们仍会选择做值得的自己，不管是筚路蓝缕还是各种推背感的艰难时刻，上坤都会站在行业新的起点，用更多元的方式，打开发展的更多可能，将资源更准确地投入到正确的方向，持续以专业能力为客户、为合作伙伴提供高质量、有竞争力的产品与解决方案，实现互利共赢。

五矿地产董事长何剑波：

展望2024年，挑战与希望并存，压力与动力同在。市场的信心仍需在经济大潮的洗礼中不断恢复，行业发展的步伐必将在宏观调控的推动下更加稳健。在新的一年里，五矿地产将胸怀“党之大计”“国之大者”，准确领会党中央的战略意图，坚决落实集团公司党组的决策部署，把防范和化解风险作为一切工作的首要任务，把解决流动性问题作为公司的重中之重，把成本管控作为公司的基础工作，把推进向“城市运营商”转型升级作为公司的发展方向，接续奋斗、砥砺前行，穿越周期、韧性生长，为集团公司加快建设世界一流企业作出更多贡献。

复星集团董事长郭广昌：

2023年给我们带来过很多惊喜，也给2024年留下了更多期待。中美关系逐步缓和，我们相信两个超级大国之间要竞争也要合作，“合竞”的关系对全球市场都是一个正向的利好；自今年9月议息会议以来，美联储连续第三次暂停加息，也似乎在向市场预示着美联储本轮加息周期结束，2024年将转向降息，整体经济也必将得到刺激，给予全球包括中国资本市场更多活力；2023年的线下零售市场还没有完全恢复，但人们对美好生活的向往一定会在新一年推动市场进一步释放更多的活力。

禹洲集团董事局主席林郭英兰：

2024 年，禹洲进入了创立的第 30 个年头我们“三十而励”。不忘来时路，方知向何行此时，面对更具挑战的行业变革，必须坚定回归创业初心，励身以行道，励志以守德。希望禹洲人都能励精图治、激励自我，继续拥抱变化,勇于变革，敢于担当，“责任、务实、协同共赢”，有希望、有干劲、有作为，须知“及时当勉励，岁月不待人”。

2024，确乎是一个充满希望的新开始，每粒熬过冬天的种子，都将收获一个关于春天的梦想。

万物云董事长朱保全：

2022-2023年，万物云完成近40000名基层员工CPR救援训练与认证，并与多方合作在项目上配置AED设备，这个项目被命名为“G4”，也就是最佳救援四分钟（golden 4 minutes）的意思。至今，已经有19条生命被成功挽救，不仅是19条生命重燃曙光，还有更多AED设备被配置在城市不同空间里以备应急之需，更有40000名志愿者具备了突发事件处置的意愿与能力，更多的他（她）们是城市的生命曙光。

中建八局董事长周可璋、总经理章维成：

2024年，我们要坚持抓好高质量发展这个首要任务，坚决完成各项经营指标，致力提供卓越产品服务，更好满足人民群众对美好生活的向往。

中建东孚董事长左臣华、总经理张涛：

一路走来，我们的体会更加深刻，个人是如此紧密地与国家相连，企业是如此紧密地与时代相连，我们立志发展，更要立志担当。要筑牢“根魂”优势，坚守央企使命，凝心聚力推动企业高质量发展。我们立志长远，更要立志现实，努力以高质量发展的确定性应对行业变化的不确定性。一路走来，我们的目标更加明确，臻心以赴，锐意创新，聆听时代赋予的智慧和启示，我们坚持发展为要，更要坚持客户至上，业主对美好生活的向往，就是我们奋斗的方向。

九牧集团运营总裁林晓伟：

2023我们聚焦“智能卫浴战略”，开创K歌音乐花洒卫浴新物种时代，以“1 6 N“全面布局智能卫浴升级；我们以科技、颜值、绿色、健康为本，积极拥抱年轻圈层，创造年轻生活方式；我们迎难而上，开疆拓土，零售高速增长，商用与电商也初具规模；我们的几大核心品类年销售破亿超额达成，单品爆款战略初显成效；我们也以“五重下沉”战略，主动全面吹响参与行业洗牌与升级的号角。

千年舟董事长陆铜华：

立足2024年的全新起点，集团将“组织变革、科技引领、精益智造、客户至上”作为新一年经营指导方针，在新的经营方针的指导下，千年舟将秉承“为人民造一张好板”的初心，在基础建材、全屋定制、木结构装配式建筑三个领域持续发力，践行低碳环保发展之路，以“一张好板，装配未来”为愿景，描绘新时代中国人与自然和谐共生的美好画卷。

东鹏控股董事长何新明：

2024年，我们将加快步伐，苦练内功，精耕细作。以更强的品牌力和更大的科技创新力度，确保服务至上、产品领先，构筑竞争壁垒。东鹏将持续向智能化和数字化转型，并不断深化绿色低碳的发展模式，构建绿色品牌，赋能1 N品类，为缔造新时代美好人居而不懈努力。

山水装饰集团董事长宋春红：

2024年，山水将持续深耕美好，携全新姿态，以更专业、更优质的服务面向客户！

战略升级：山水将继续围绕，安徽装饰领导者的品牌定位，站在促进行业规范化发展及应对行业周期性变局的高度，整合行业优质资源，携手跨越周期。新的一年，山水将由持续裂变的规模扩张战略，转战到精细化内容发展战略，将一米宽的内容，做到一千米深，以更全新、更全面的品牌配置，为用户带来创新性体验和优质化成果，引领行业高质量发展。

敏捷集团荣誉主席谭炳照：

百艇争流千帆竟，长风万里启新程。2024年已经到来，站在新的发展起点，机遇与挑战并存同行。作为民营企业，我们将坚定跟随党和国家的步伐，全面贯彻学习党的二十大精神和中央经济工作会议精神，继续坚持“稳中求进”的总基调，以迎难而上、披荆斩棘的勇气和拼搏奋进、实干担当的斗志，进一步固化和提升集团战略发展的综合能力，加强风险管控，不断提升产品力、交付力、服务力，强化组织能力和体系协同，扎实推动集团全面高质量发展。在新的一年，我相信，全体敏捷人，只要心往一处想、劲往一处使，一定能够创造敏捷更加美好的未来。

雷士照明CEO林良琦：

2024年,我们要在复杂多变的环境中继续保持定力,坚守愿景与使命,以品牌力量为锚点,以产品创新为驱动,全力构建以"航天科技+整体照明解决方案"的坚稳发展底座,推动绿色可持续发展,为行业扩围探路,为社会、客户和伙伴以及我们自己创造价值!

惠达卫浴董事长王彦庆：

过去的一年，是极不平凡的一年。面对前所未有的挑战，惠达人坚持“稳中求进”，克服了一个又一个困难，实现了新的突破。

过去的一年，也是惠达实施“整体化、智慧化、生态化和数字化”增长战略第一年。我们的007系列全智能马桶，引领了国内智能卫浴风潮；“千商万店”计划全面实施，我们的“新零售”布局取得重大进展。

顶固集创家居董事长辛兆龙：

展望2024年，我们不仅要顶住外部压力，更要克服内部困难，要做到正视困难，坚定信心，做到稳中求进，以进促稳，先立后破。

2024年，顶固全员需要建立“目标一致性”的系统思维。今后各部门不能“只管自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”，而是要互相协调 ，形成合力，共同推动公司战略目标的达成。

尚层装饰集团董事长林云松：

2024年，尚层将围绕产品力打造、管理升级、组织能力建设这三个维度持续开展。

中国照明电器协会理事长何烨：

2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的重要之年，是践行高质量发展的关键之年。千川汇海阔，风好正扬帆。随着疫情影响导致的市场非周期性波动逐步回归正轨，照明行业必将进入新发展阶段。

儒辰集团董事长李军：

2023年是儒辰集团成立的25周年，更是坚定创业决心、回归伟大儒辰的改革元年。每一粒熬过冬天的种子.都有一个关于春天的梦想。这一年,数千名儒辰人面对困难不退缩,泰山压顶不弯腰,进发出前所未有的激情和韧性。“回归伟大”的梦想种子在拼搏的灌溉下,早已经冲破禁锢、生根发芽。

洲明科技董事长林洺锋：

2024新年即将到来，2024年也是洲明成立20周年，“光显数字化 温暖百国千城”的美好愿景，将伴随着洲明人的内生性成长不断趋近而成为现实，引用苏东坡的诗句“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”。

2024新年即将到来，2024年也是洲明成立20周年，“光显数字化 温暖百国千 城”的美好愿景，将伴随着洲明人的内生性成长不断趋近而成为现实，引用苏东坡的诗句“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”。