武汉国企考核不再以规模“论英雄” “一企一策

武汉市属国企考核改革走在了全国前列。6月3日从武汉市国资委获悉，国资委18家出资企业在过去“一类一策”基础上增设“一企一策”考核指标，通过差异化、个性化的考核办法，让国有企业不再单纯以规模“论英雄”，更要关注发展质量。

市国资委业绩考核处介绍，国有企业作为市场经营主体，盈利或减亏是基本要求。过去对企业主要进行“一类一策”考核，仅按照商业一类、商业二类、公益类等类别来划分，分类设置考核指标。现在增设“一企一策”指标，更贴近企业实际，更有利于发挥业绩考核的导向作用。

“这是近年来我市对市属国企最大的一次考核改革。目前全国多数城市还是进行的‘一类一策’考核，武汉属于较早一批实行‘一企一策’考核的。”相关负责人说。

“一企一策”考核突出主业发展导向，引导企业整合内部资源，打造集约化经营性业务平台；要求企业补短板强弱项，清理处置亏损企业；引导企业加大混改力度，积极对接多层次资本市场，提升“汉派国资”影响力。

据介绍，以往考核体系只考核企业的营业收入、利润总额、净资产收益率、成本费用占营业收入比重等指标，现在在此基础上，每家企业还新增多项改革发展考核指标。如“推动国有企业重组整合”“深化国企混合所有制改革”“压缩管理层级”“处置亏困及僵尸企业”等，多数企业都有设置。

今年，市国资委在深入企业基层调研、对企业精准“把脉”基础上，“一企一策”确定了2019年度改革发展指标任务。例如，引导地产集团对接雄安模式，整合统一地产品牌，尤其在长租房、公租房领域充分承担国企社会责任，提升国企品牌价值；引导地铁集团贯彻“地铁+物业”发展战略，创新商业运营新模式，加大“匠心”品牌建设力度，实现公益性职能与经营性业务互促互动，增强自身造血功能；引导港发集团推进华中港航集团内部资源整合，压缩管理层级，整合航运业务，清理处置僵尸、空壳企业；引导公交集团深入研究广告业务发展新思路，努力提升竞争力和盈利能力，以经营性业务收入反哺公益性运营业务等等。

“‘一企一策’的每项考核指标都占一定的分值、权重，如果年底考核时扣了分数，会影响企业负责人年薪。”该负责人说。