“隐退”日本的王石，给许家印上了一课

万科和恒大作为先后坐上中国房地产头把交椅的两家企业，代表了行业中两种风格迥异的企业。

时至今日，两家企业一代目掌门人各自的人生境遇，也截然不同：

意气风发的后继者身陷囹圄，被取代者早已相忘于江湖。

当年，恒大接替万科坐上头把交椅之时，人们一度认为它标志了一个时代的结束。

时至今日，当恒大轰然倒塌，人们方知一个高歌猛进的行业步入终焉之刻的真实模样。

中秋前夜，许家印及其二儿子被强制监管，瑟瑟不知该如何度过这个秋天。与此同时，昔日曾被称为“地产教父”的王石，也悄然登上了日媒的头条新闻。

不久前，多家日本媒体报道，今年已经72岁的王石带着42岁的妻子田朴珺移居日本的消息。

俩人还曾经在今年4月上旬，以私人的名义在东京港区六本木酒店举办了一场“中日企业家交流盛宴”。

会场上不乏日本政商界名流的身影，据悉在日华人仅参加费便高达770万日元（约合人民币37万元）一人。

按照日媒的说法，这场聚会略微带有“乔迁宴”的意味，重点在于让王石夫妇搭建在日本的人脉网络，为以后长期定居日本做准备。

不管实情如何，都不妨碍在浪潮退去后，人们对王石的感慨。

过去若干年，如果有谁提国内“第一房企”，很多人下意识反应是恒大，但最早得到这一称誉的，其实是万科。

可回看万科一路的发展历程，拿到这样的成绩实属不易。

1984年，33岁的王石创立万科，最早靠的是进出口贸易；1988年，他带领着万科进军房地产行业，成为国内最早从事房地产行业的企业之一，先机占尽。

但没人能想到，当时的王石偏偏给自己和万科制定了一条，哪怕在今天看起来都十分不可思议的原则，即王石在自传中写到的“万科不行贿”。

正因如此，坊间也有着流传，早年的万科在进军某一城市的时候，几乎没机会拿到市中心的优质地段，反而只能以高价在偏远郊区买下些“边角料”搞开发。

时常被外界调侃为“城乡结合部开发商”。

都说地段足以决定一家房企的生死，而在当时的那种形势下，王石唯有通过对楼盘物业服务、社区建设、商业导入到住宅领域等TOD运作模式，在90年代初看起来仍是十分新颖的房企产品进行打磨，以弱制强带领万科走在行业前面。

1998年，“年仅10岁”的万科摇身变成中国上市公司中最大的房地产公司。

但王石的惊人之举远不止于此。

紧接着的1999年，王石辞去万科总经理的职务，只保留董事长一职，他坚持要给亲手创办的万科集团建立起一套完整的现代企业制度。

王石在后来的一次采访中解释道：

“现代企业制度是西方文明的产物，中国企业建立现代企业制度有两种方法。一种是拿来主义结合中国的传统文化，这是现代主流的做法。我的思路是，既然现代企业制度是西方文明的产物，万科就拿来用，是完全照搬，而不是搞结合。”

所以，在大多数当代中国企业的管理中，所设置的制度基本对下不对上，对人不对事，高层的权力超越制度的时候往往居多；

万科却是罕见的做到了制度高于人，而且是由王石自己开始。

这一点，早在88年万科进行首次股份制改革中就已窥见端倪。当年王石主动放弃了作为企业创始人应得的大约10%的个人股份，仅以职业经理人的身份继续管理万科。

一个完全从国内土壤中孕育成长起来的私人企业，可以在起步初期就做到经营权和管理权彻底分离的，实在是凤毛麟角。

万科的职业经理人文化自此开始生根发芽。

图源：凤凰网

至于为什么放弃个人股份？王石给出了三点理由：     

1.讨厌暴发户的形象；2.家族没有掌管财富的DNA；3.“不患寡而患不均”是中国社会根深蒂固的传统，不想让自己处于一个不利的位置。

《中国企业家》杂志主笔黄秋丽，曾这么形容过王石的处事为人——他对东方式权威充满警惕。

“东方式权威是中国传统文化的特产，组织对权威人物的依赖很大，一旦没有了权威人物就会江河日下。中国历史上这样的故事屡屡上演。为了避免自己成为这样的权威，王石用权威的方式终结了这种可能：他还不到50岁就早早交出了万科的管理权，选择相信自己建立的制度和培养的团队。“

王石给万科定下的另一条“律条”，同样很出名：超过25%的利润不做。但房地产业当年流行的却是：低于40%的利润不做。

不过，只赚25%利润的生意，并没有妨碍万科“占领”头部房企的席位。据2008年有第三方机构对房企销售额进行系统统计以来，截至2022年的近15年里，万科有8年位居销售榜第一，且从未跌出前三的位置。

8月30日，万科公布2023年中报，上半年万科实现营业收入2008.9亿元，权益净利润98.7亿元，有息负债占比不断下降，短债占比14.2%降至历史低位；经营性净现金流连续14年为正。

相比起周遭生死未卜的同行们，万科这份年中报尤显珍贵，即便此时距离王石离开万科已有6年之久。

站在当下这一时间节点往回望。

很显然，尽管同王石一样曾经在中国地产界叱咤风云，可许家印无论是在企业管理、行事作风还是理想抱负上，都是完全截然不同的风格。

在一期聊天节目中，马未都讲述过一个极致拍马屁的故事。

说有一次他去见一富豪，到了之后富豪在电话中说，不好意思正在健身，马上就到。

过了大概5分钟，富豪现身。

只见富豪身穿运动衣，外面披了件大衣，只见他双肩一抖，大衣落下，后面立刻有人将大衣稳稳当当地接住。

随后富豪伸出两根手指，边上便有人将雪茄递上，富豪接过吸了一口，把手往边上一搁，有人就立刻将雪茄接走。

彼时彼刻的场景，有如电影场景般浮夸，直接把马未都给笑喷了。

虽然马未都并未明言此人是谁，但很多人都认为此人与“皮带哥”的传说高度重合。

因为在拍马屁这件事上，许家印实在是贡献了不少令人瞠目结舌的名场面。那些围绕于他周围的马屁，让其他富豪的炫富都显得极其低调。

在恒大集团内部，许家印就是独一无二的存在。

2016年，恒大举办的一场内部篮球赛。恒大高管队与恒大员工队大战四节，最终高管队以45比44险胜员工队，许家印一人在多次投篮不进的情况下，还能拿下30分，赢得本场比赛MVP，成为当时人们津津乐道的话题。

恒大集团自许家印以下，几乎没有人敢出来接受媒体采访。“我要求”三个字，更是成为许家印开会时的口头禅。在恒大的内部讲话中，许家印频频穿着中山装出现在主席台上，发表令人深感人物时空错乱的讲话。

在恒大20周年庆典中，许家印对高周转高杠杆商业模式的成功进行了追忆：

“我们开发的第一个楼盘是金碧花园，我们没有钱买地，是从银行贷款500万付了土地定金。首期我们没有钱开工建设，是靠施工企业带资达到了预售条件。我们为了公司的起步发展，以每平方米2800元的亏本价开盘，开盘当天两个小时抢购一空，实现销售额8000多万元，获得了公司起步发展非常宝贵的第一桶金。”

高杠杆本身并不稀奇，中国内地头部房企的突飞猛进之功，十之八九来源于此。

作为一种商业选择，高杠杆的模式一旦遭遇资金链断裂，就十分容易产生现金流的风险。

事实上，靠高杠杆模式起家的许家印就曾经遭受过它的反噬。

2008年，恰逢世界金融危机之际，向来把高周转借债奉为增长法则的恒大遇到了麻烦。那一年，恒大第一次IPO失败，资金链断裂。

在随后的三个月，许家印几乎天天在香港找钱，差不多可以说在那里上班了，陪同香港四大家族之一的郑裕彤父子打牌，在香港那段时间，许家印瘦了四五斤。

后来，郑裕彤通过旗下的周大福向恒大注资1.5亿美元；德意志银行等六家机构投资3.56亿美元，恒大起死回生。

按理说，许家印的恒大是吃过亏的，但许家之后不仅没有收敛，反而在重生后把摊子越铺越大，后期的一系列行为大胆到令人匪夷所思的程度：