10家企业创业成功经验解析

本文译自英国科学技术工业与贸易办公室支持的材料展望计划中的一部分《新材料塑造未来》。文中对10家成功的新材料创业公司进行了研究，展示了这些企业在成长及市场开发过程中的一些经验与亮点，比较了他们的行为与战略理论以及商业模式的发展。希望给在成长过程中的新材料创业企业带来一些启示。

材料领域的创新者必须思维超前，能理解客户对未来市场的需求，并能大胆设想新材料如何开发、如何利用这些机会。因此，制定材料领域的战略方法是非常重要的。

但战略方法是什么?战略方法在实践中能很好应用吗?什么是战略？

根据权威作者的解释，企业战略包含：

• 合理性——在大工业竞争环境的背景下，分析和定位公司。
• 良好关系——考虑公司构建的关系模式。
• 适变性——是一种决策模式，改变已制定战略方针，通过不断适应、改善，得到外部环境相适应的、渐进的、可实现的新战略。

所以战略本质上是这些因素的结合，用来指导公司内部的长期决策。

成功制定和实施新业务的战略？

storey(在1994年)建立了一个中小企业发展模型，确定了发展新公司需要具备三个基本组成一一企业家的启动资源、公司和战略计划。这三点以合理方式结合后，公司能获得快速增长。完善的Storey模型确定了促使企业正向发展的一系些因素，主要有：

企业家的启动资源

• 动机
• 良好教育情况
• 管理经验
• 数位创始人
• 营销技巧

公司

• 关注最具吸引力部分
• 有限公司制度

战略计划

• 获得外部投资股权
• 高科技产品
• 不断研发新产品
• 责任授权
• 广泛的消费者基础
• 积极获取外来信息和建议

Storey DJ.研究中小企业部门，由汤姆逊商业出版社出版(1994)作为案例研究的公司，包含泛材料领域中各种企业，组合有：